一般論のまとめは書きません。私たちは自社で旅館を運営しています。そこで出た実数と一次体験だけで、旅館の集客・経営の数字・事業承継・宿泊業の人手不足・AI導入の記事を書いています。記事は毎週増えます。
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旅館の集客を、どこから手をつけるかの記事です。広告・SNS・公式LINE・OTAの手数料まで、自社の旅館でやって数字が動いた順に書いています。
旅館の経営が厳しいときに、どの数字から見るかの記事です。採算ラインの出し方、始めるときに要る許可とお金、コンサルの選び方まで並べています。
後継者がいない旅館を、続けるか辞めるかで迷っている方への記事です。血縁も地縁もない外から旅館を継いだ側から、判断の順番と継ぐ人の探し方を書いています。
宿泊業の人手不足を、人を増やさずにどう受けるかの記事です。予約対応・客室の案内・問い合わせのどこまでを自動にしたかを、現場の運用のまま書いています。
AIの導入を、地方の中小企業でどう進めるかの記事です。うちが踏んだ失敗と、そのあとに作った仕組みを実数つきで公開しています。
毎日の業務をAIに渡すために、実際に組んだ仕組みの記事です。LINEのAI秘書、学習ログ、品質チェックまで、手順ごと公開しています。
公式サイトと数字の置き場を、外注せずに自分たちで作った記録です。Search ConsoleとGA4の使い方から、週次レポートの自動化まで書いています。
人を増やさない経営と、それでも採る人をどう選ぶかの記事です。志を採用基準にする理由と、東洋思想を組織に持ち込んだ話を置いています。
記事は毎週増えます。実数か一次体験のある話だけを、このページに足していきます。
記事の内容は、あなたの宿にあわせて具体化できます。宿の状況を伺い、自社の数字をもとに次の一手をお伝えします。
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